中国职业装行业的价值观就是十二个字"科学发展，有效供给,高效服务"。围绕着这样的价值观所建立的价值体系，就应该是技术、工艺先进；设计、理念超前；产业布局合理，上下游衔接的完整的产业链条。
       

      必须坚持科学发展观，克服浮躁心理。职业装行业要发展，要创造自己的品牌，就要耐得住寂寞。市场经济的初级阶段，社会上的浮躁心理十分突出，急功近利，惟利是图，尔虞我诈，在各个行业都有表现。新兴的职业装行业一定要在自己的"成长期" 里，"从小做起"踏踏实实做品牌，一心一意求发展。在国外，要创造一个品牌几乎是一代人甚至几代人的努力。我们考察过日本，去过日本的许多知名企业，看到了子承父业的生动例子。我们到过法国，亲自体验到了百年品牌的魅力和价值。因此，创造中国职业装自己的品牌，必须理性面对现实，坚决克服攀比风，虚垮风和不健康的从众心理。要认识到，打造自主品牌是个长期过程，需要企业完成原始积累，长期投入。品牌投入是个风险投资，挑战性很大，需要企业下大决心。尽管如此，职业装要发展却是我国职业装企业非要走的一条必经之路。
       

      要有包容和宽容的集体主义心态。职业装的服务地域问题，售后服务问题是许多职业装企业不肯走出去的重要原因。满足于眼前的定单，或者疲于招架有限的生产资源，而限制了企业的眼光，失去了联合起来和互通有无的机会，也不能有效的放大自己的影响力和知名度。因此，我们必须打破故步自封，老死不相往来的旧习气，树立职业装行业集体主义的合作氛围，联合起来，共同打造中国职业装共同的品牌。

       要有独特的品牌经营措施。职业装行业的特点就是直接面对客户，满足于一对一的传统销售模式，往往容易忽视品牌的作用，也制约了企业品牌的发展，也是企业永远做不大的关键所在。因此，我们提出职业装行业必须要在经营品牌上进行创新，在经营模式上创新，要创造独特的品牌经营模式，开创职业装品牌建设的新局面。加强品牌建设力度，实现职业装行业的可持续发展。品牌建设是系统性、科学性和长期性的系统工程，不可能一蹴而就。我们希望通过这次会议，提高大家对品牌建设意义和艰巨性、长期性的认识，在自己的范围内加大力度，在行业范围内加强学习和合作，在全国和世界范围内汲取营养，勇于实践，为实现中国职业装的跨越式发展而努力奋斗！

       要加快产业结构调整。加速行业内部资源整合，按产业链配置资源，重点发展龙头品牌企业，发挥品牌企业的辐射作用，吸引中小企业向龙头品牌企业周围聚集，推进社会化分工协作；鼓励企业兼并重组，通过兼并或相互参股等形式，扩大企业规模，形成利益共同体，通过明确差异化产品研发方向，避免过度的市场竞争。同时，按照产品细分原则，行成制服、工装、特种防护服和职业时装四大生产体系，为政府采购、集团购买，以及市场零售创造灵活的供需机制。

       要加速培育职业装领衔品牌和区域品牌，通过扩大这些品牌的影响力，促进中小企业从分散的个体生产经营向品牌联合经营的方向发展，统一生产规范和经营管理，为实现产业资源深度整合创造条件。
　　要加快企业的自主创新，形成以面料研发，高科技服装功能研发为主要发展方向的企业自主创新机制。要充分发挥研究院、研究所的职能作用，加强与大专院校的合作，加强面料企业与服装生产企业的合作，研究和发展低碳服装，建立和研究适应低碳服装生产、销售和消费的良性循环氛围。
　　要尽快实现研发、设计和生产细分的行业分工板块格局，改变企业大而全、小而全的状况，正确认识做大和做强的关系,加强行业内的协作,形成健康的行业和地区布局，实现职业装产业链的整体升级，向积极、文明、理性、科学的产业模式发展，形成产业的良性扩张。

　　要在职业装领域积极探索和推行租赁、洗涤销售方式，鼓励资源节约，提倡文明消费和适量消费，建立节约资源的消费模式，积极借鉴国外的先进经验，走具有中国特色的职业装发展道路，好字当头，快字领先，尽快走完产业升级的道路，为实现中国职业装的快速发展的宏伟目标努力奋斗！